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從艱苦創(chuàng)業(yè)到穩(wěn)步發(fā)展，凌云人每天都在居安思危。如何把凌云做強(qiáng)、做大成為每位凌云人共同的理想和追求。
凌云之路已譜寫成凌云自己獨(dú)特的文化，再鑄輝煌是凌云文化的進(jìn)一步提升。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新世紀(jì)的凌云人將在“姓軍為戰(zhàn) 強(qiáng)企報(bào)國”的企業(yè)使命、“以誠為信 以質(zhì)取勝 以新創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念指引下，在凌云企業(yè)文化的激勵(lì)和感召下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)凌云精神、高昂凌云壯志，同甘共苦、團(tuán)結(jié)拼搏，為把凌云建設(shè)為“一流現(xiàn)代航空裝備綜合保障基地”、“一流現(xiàn)代國有企業(yè)集團(tuán)”而努力奮斗！
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1985年
從1985年發(fā)不出工資瀕臨破產(chǎn)的困境，到今天現(xiàn)代化大廠房鱗次櫛比，從蹬著三輪車尋找民品出路，到現(xiàn)在成為幕墻行業(yè)的龍頭企業(yè)，凌云人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。
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創(chuàng)業(yè)階段 （1974—1985）
1974年6月，400多名創(chuàng)業(yè)者懷著對(duì)中國航修事業(yè)的熱愛和對(duì)國防事業(yè)的赤誠來到武漢，在一無圖紙、二無設(shè)備、三無經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，在一片蘆葦蕩里頂著酷暑、冒著嚴(yán)寒邊基建、邊生產(chǎn)，很快形成了某型飛機(jī)的修理能力。因此凌云科技集團(tuán)的“軍事化管理”和“不穿軍裝的軍人，敢打硬仗的鐵軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)在那時(shí)形成并傳承至今，成為凌云文化中最獨(dú)具特色的一部分。
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改革階段 （1986—1994）
隨著黨的工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、改革開放的深入和百萬大裁軍，凌云面臨著由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、由生產(chǎn)軍品向生產(chǎn)民品、由軍人身份向職工身份轉(zhuǎn)變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這種轉(zhuǎn)變是兩種體制和制度的沖突、兩種觀念的沖突，本質(zhì)上是兩種文化的沖突。 凌云人唱著“不靠天，不靠地，全靠自己救自己”的國際歌、創(chuàng)業(yè)歌、奉獻(xiàn)歌實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。不斷沖破傳統(tǒng)的等、靠、要的觀念、平均主義的觀念、吃大鍋飯的觀念的障礙，勇于開拓，敢于進(jìn)取，全面引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深化用人制度和分配制度改革，變?nèi)蚊聘臑檎衅钢?，變要我干為我要干，變找廠長為找市場(chǎng)，打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅。形成了獨(dú)特的凌云文化的主體，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的改革精神。 為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化、企業(yè)的發(fā)展，凌云人大膽改革，采用專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營的模式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，成立二級(jí)公司，建成飛機(jī)修理和建筑幕墻門窗兩大支柱產(chǎn)業(yè)并存，以軍為主、以民養(yǎng)軍、軍民結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
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發(fā)展階段 （1995至今）
發(fā)展是硬道理。企業(yè)更是如此。為了盡快與世界接軌，凌云提出了在21世紀(jì)初建成現(xiàn)代科技型跨國企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。在新的形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出了重大的調(diào)整。 科技提升競(jìng)爭(zhēng)力 科技是第一生產(chǎn)力，凌云實(shí)施“科技興企”的戰(zhàn)略，先后與美、德等國際幕墻公司簽訂技術(shù)合作協(xié)議，并高薪聘請(qǐng)國際幕墻專家專職服務(wù)于凌云，為凌云走向國際市場(chǎng)準(zhǔn)備了生力軍。
